于是面臨新一輪的工業(yè)競賽，對于大多數線纜企業(yè)而言，無論是企業(yè)的開展戰(zhàn)略、辦理體制仍是運
裁線機營模式等都現已到了必需變革的時候了。
首先品牌競賽在今天已成為線纜企業(yè)的“生存法規(guī)”，因此擬定企業(yè)品牌戰(zhàn)略是相當重要的，有觀念以為當前企業(yè)在施行和推動品牌戰(zhàn)略中很主要的是要做好以下幾個方面的工作：1、要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識線纜企業(yè)要順應時代的高速開展和科技的迅猛開展，首先要深刻認識到施行品牌戰(zhàn)略是現階段爭奪商場份額，求得企業(yè)生存與開展的根本手段之一；然后經過學習和了解國內與國際企業(yè)開展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，施行本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；再就是樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感推動本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2、選準商場定位，斷定戰(zhàn)略品牌施行品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實際出發(fā)，其間開發(fā)的線纜同質化商品，要體現出異質性。
惟其這異質性才是品牌開發(fā)的成功之處，關鍵所在。
而這一異質性是要根據商場的消費需求來開發(fā)的。
如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、運用本錢運營，加速開發(fā)速度本錢運作的方法是經過吞并、收購、轉讓、特許運營、有償使用等方法，嫁接和引進國際國內現成的品牌。
創(chuàng)立品牌是品牌開展的初級階段，運營品牌則是品牌開展的高級階段。
從美國商品品牌的開展過程來看，現已歷經了創(chuàng)立品牌—運營品牌—買賣品牌的三部曲。
我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的本錢運營。
到底是運用本錢運營去收購、吞并他人的品牌，仍是將自己的品牌運用本錢運營轉讓、有償使用、特許運營出去，這要從企業(yè)的具體情況來斷定。
這里要強調的是，要有本錢運營的理念，懂得買一個好的有商場的商品品牌，就等于買到了一個好的商場。
時下，這種品牌本錢運作運營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
4、利用信息網，施行組合運營線纜品牌一經開發(fā)，就要以很快的速度上網。
因為現在是信息時代，經過高速信息公路，可以實現很快的組合運營。
其一，新開發(fā)的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推動的導入期，推廣營銷、拓展商場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，并且是巨大的。
因為上了網，這一投入節(jié)約了，而商場卻開發(fā)出來了，并且是以很快的速度開發(fā)的；其二，新品信息上網，能以很廣闊的視野尋求到貿易同伴。
如果上了全球信息網絡，那這個視野就是全球性的。
尋求到的貿易同伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大；其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的很佳渠道，而這又成為組合營銷很直接的組成部分。
所以，施行品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網。
5、施行規(guī)模化、集約化運營品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；⒓s化運營。
首先要使開發(fā)的品牌進一步延伸和擴大，在施行品牌戰(zhàn)略中就要施行規(guī)?；⒓s化運營。
如依托大集團推動新開發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)本身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到商場認同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團，以利用其本錢雄厚、商場占有份額大，辦理和營銷方面人才濟濟的種種優(yōu)勢，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的商場上，在消費的多層面上推出去。
總之，品牌是線纜企業(yè)全體素質和競賽實力的突出表現及其物態(tài)轉化，因此，國內線纜企業(yè)要構建企業(yè)文化，施行企業(yè)品牌意識，實現從經濟力到品牌力，從品牌力到經濟力的兩個轉化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，這樣才干生成和培養(yǎng)出一個能規(guī)劃品牌、操作品牌的部隊，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠和走得更快。
當企業(yè)開展到了一定階段，尤其是當整個線纜工業(yè)的開展水平和競賽要素現已從原來單一的依托產品上升到了對企業(yè)人才、信息、技術等的綜合利用時，原來粗放式的辦理代之而起的是精細化、流程化的分工協作，企業(yè)需求建立與工業(yè)的開展相匹配的現代企業(yè)辦理制度和完善的工作經理人辦理部隊，以保障企業(yè)在各個階段、各個環(huán)節(jié)的運行中發(fā)揮很好的效益。
顯然在目前的商場下，我國線纜工業(yè)的全體競賽環(huán)境現已完全改變，因此，對線纜企業(yè)而言，就迫切需求建立符合現代企業(yè)制度的辦理方法、人才機制和企業(yè)文化，只有這樣才干從根本上處理我們線纜企業(yè)目前普遍存在的工作時間長而人均產能低、辦理成本高而單位效率低、以及作業(yè)環(huán)境差、職工流動性大等等一系列問題，這樣才干確保我們的線纜企業(yè)在打造品牌的路上走的更遠，走上更健康、良性的可持續(xù)開展的道路。
再者要確立以商場為出發(fā)點、以線纜產品為依托、以顧客需求為核心，以獲取利潤為目的的營銷理念。
建高效率的科技立異理念線纜企業(yè)要想不斷推出高品質線纜產品，不僅要憑借本錢運作所供給的動力支持，并且更要依托科技立異所供給的技術保障。
如果沒有科技立異，任何高品質線纜產品的研發(fā)和生產都是空談。
因此，在劇烈的商場競賽中，任何線纜企業(yè)出于生存、開展的考慮，都必須重視科技立異。
其次構建高利潤的本錢運作新理念本錢是企業(yè)從事產品研發(fā)和生產的主要保障。
來說，在變幻莫測的商場中，線纜企業(yè)可以依托本錢運營，一是從單純依托產品運營向多元化運營改變，確保企業(yè)運作的安全；二是多方尋求企業(yè)的信貸資金，處理企業(yè)財物閑置及資金運作滯緩等問題；三是進行技術立異和擴大技改投入，經過適度的生產規(guī)模擴張獲得規(guī)模效益。
隨著經濟全球化和互聯網信息技術的開展，我國線纜企業(yè)一方面可以在全球范圍內優(yōu)化資源配置，調整產品及工業(yè)結構，尋求廣泛的合作，從而為用戶供給價廉物美的線纜產品；另一方面，我國企業(yè)必須面臨線纜產品供給過剩、產品贏利空間下降等挑戰(zhàn)。
眾所周知，整個線纜行業(yè)內產品同質化現象日益嚴重，因此如何在眾多線纜產品中鋒芒畢露，效勞就成為企業(yè)制勝的武器之一。
售中、售后效勞是線纜產品有機全體的組成部分，所以也是營銷的一個重要因素，當其作為新理念深化各行業(yè)特別是線纜行業(yè)后，施行效勞營銷戰(zhàn)略就成為企業(yè)參加商場競賽、建立核心競賽力的需求。
而為了有效利用效勞營銷提高企業(yè)的競賽力，線纜企業(yè)就應針對本身特色，注重商場與客戶的細分，從效勞差異化、有形化、標準化及品牌化出發(fā)，擬定和施行科學的效勞營銷策略，確保企業(yè)競賽力的提升。
有觀念以為，根據線纜工業(yè)開展和商場競賽的基本規(guī)律，我國線纜工業(yè)在未來五到十年間必定經歷大規(guī)模、大范圍的行業(yè)整合，然而伴隨著大量的中小線纜企業(yè)將被“洗牌”的同時，必定也有一部分優(yōu)秀的線纜企業(yè)將依托人才、技術、質量、成本以及品牌的優(yōu)勢在行業(yè)中鋒芒畢露。
正所謂古人云：“凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。
何興何亡?理合而興，理過而亡”。
因此面臨新一輪的線纜工業(yè)升級，面臨新形勢下的我國線纜業(yè)，我們的線纜企業(yè)必須踏踏實實進行變革。
中 文
